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Gestão do departamento financeiro: Como fazê-la em um período de crise

Banner Blog 08 02 21 - Contabilidade em Brasília | Diagnóstika Contabilidade

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Uma das lições que 2020 trouxe para as empresas foi a respeito de um bom planejamento financeiro, afinal a realidade mostrou que várias organizações não estavam preparadas para enfrentar um longo período de crise ou, até mesmo, os novos formatos de trabalho.

Todos sabem que controlar a gestão financeira de qualquer empresa é um fator decisivo para a sustentabilidade, seja em curto, médio ou longo prazo.

Com a incerteza econômica, isso se tornou mais estratégico ainda. E, nesse caso, não é questão de competição, mas sim de sobrevivência e manutenção de custos organizacionais.

Uma pesquisa realizada pelo Sebrae logo no início da pandemia, mostrou que pelo menos 600 mil micro e pequenas empresas encerraram as suas atividades, o que consequentemente gerou milhares de demissões.

Segundo o levantamento feito com mais de 6 mil empreendedores do Brasil, 87,5% dos entrevistados tiveram o faturamento mensal afetado, o que fez com que muitos recorressem a empréstimos para manter seus negócios em funcionamento e não demitir os colaboradores – quase 55% tiveram que buscar ajuda financeira e recorrer a linhas de crédito.

A verdade é que, os efeitos econômicos que foram gerados pelo coronavírus foram devastadores para muitas empresas e esses dados mostram como é importante ter estruturação e planejamento de finanças.

O departamento financeiro precisa de uma gestão atenta e organizada, independente do porte da empresa. Seja pequena, média ou grande, ele é o “combustível” para qualquer negócio.

Para ter uma ideia, ainda de acordo com essa pesquisa feita pelo Sebrae, apenas 26,6% das empresas estavam com uma boa situação financeira, enquanto 49% estavam em condições razoáveis e os outros 24,4% consideraram a situação ruim.

Diante do cenário, fica o alerta: a atenção às finanças deve ser prioridade e não espere a crise chegar! Você mesmo pode fazer esse controle, em caso de microempresas, ou a opção pode ser terceirizá-lo a uma consultoria especializada.

O acompanhamento profissional do financeiro é essencial para a mensuração e controle dos custos. E o momento, mais do que nunca, deixou evidente que as organizações precisam se antecipar, planejar e manter uma gestão eficiente.

A administração das finanças está atrelada ao fluxo de caixa – tudo o que entra e sai no mês precisa ser analisado, também é preciso ter um capital de giro para pagar as despesas. É esse caixa que possibilita uma avaliação financeira do negócio.

A sustentabilidade das organizações está ligada diretamente ao lucro, e não ao faturamento. Em um momento em que muitos estão com dificuldades financeiras, lembre-se que o lucro real é o valor faturado, menos os custos e as despesas para gerar a receita.

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